Catarina Günther – Unternehmensberaterin

Über mich

Catarina Günther – Unternehmensberaterin für Prozesse, Organisation & digitale Umsetzung

Als IHK-zertifizierte Unternehmensberaterin, Systemischer Coach und selbstständige Steuerfachwirtin liegt mein Fokus auf Prozessen, Organisation, Führung und digitaler Umsetzung in kleinen und mittleren Unternehmen.

Viele Bestandteile meines Beratungsansatzes sind aus Herausforderungen entstanden, die ich zuerst in meiner eigenen Beratungsstelle lösen musste. Diese Erfahrung verbindet Prozessorganisation, technische Umsetzung und den Blick auf die Menschen in der Veränderung.

Meine Erfahrung als Steuerfachwirtin seit 2009 – insbesondere in der Bilanzanalyse und Gewinnermittlung – fließt direkt in meine Beratung ein. Als Fachwirtin für Finanzberatungen (IHK) und Fachberaterin für Finanzdienstleistungen (IHK) verbinde ich betriebswirtschaftliches Zahlenwissen mit strategischer Organisationsentwicklung.

Als Buchhaltroniker & Digital Coach berate ich bei der Einführung volldigitalisierter Buchhaltungssysteme und begleite die Prozessoptimierung. Zusätzlich berate ich KMU im Bereich Personal- & Lohnkosten(um)strukturierungen.

Seit 2026 bin ich zudem zertifizierte Breathwork-Trainerin. Mein Zugang dazu entstand aus einer persönlich belastenden Umstellungsphase während der Entwicklung meiner eigenen digitalen Lösung.

Ich denke weiter, wo andere aufhören. Ganzheitlich und bewusst im Sinne des Unternehmens. Ich eigne mir neues Wissen an, um es gezielt in der Praxis einzusetzen – und verbinde dabei fachliche Erfahrung mit neuen technischen und organisatorischen Möglichkeiten.

IHK-Unternehmensberaterin (seit 2026)Selbstständige SteuerfachwirtinFachwirtin für Finanzberatungen (IHK)Fachberaterin für Finanzdienstleistungen (IHK)Buchhaltroniker & Digital CoachBreathwork-Trainerin (seit 2026)Systemischer CoachKI-Spezialistin
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Warum ich heute so berate

Ich musste zuerst meine eigenen Prozesse verändern.

Viele Bestandteile meines heutigen Beratungsansatzes sind aus Herausforderungen entstanden, die ich zunächst in meinem eigenen Unternehmen lösen musste.

Vom Zeitmanagementproblem zur eigenen Software

In meiner Beratungsstelle konkurrierten Telefon, E-Mails, Terminabsprachen, Schriftverkehr und die eigentliche fachliche Arbeit um dieselbe Arbeitszeit. Einfach noch schneller zu arbeiten, war keine Lösung. Ich musste den dahinterliegenden Prozess hinterfragen.

Ich organisierte die Terminvergabe neu und entwickelte selbst mit Unterstützung von KI eine Software für meinen individuellen Bedarf. Bedarf, Prozesslogik und Ausgestaltung lagen bei mir. Seit März 2026 wird die Lösung in meiner Beratungsstelle eingesetzt: Mitglieder buchen selbstständig, die zuvor erforderliche manuelle Terminabstimmung konnte entfallen.

Der Weg war nicht frei von Rückschlägen. Neue Anforderungen führten zu neuen Funktionen; Änderungen verursachten auch technische Probleme und Ausfälle. Serverbetrieb, Datensicherung und Wiederherstellung wurden ebenso Teil meiner Erfahrung wie die Weiterentwicklung eines bereits produktiven Systems.

Aus dieser individuellen Lösung entwickelte ich später Zeit Arena® als marktfähiges White-Label-SaaS-Angebot. Die Software kann von weiteren Beratungsstellen unter ihrem eigenen Auftritt genutzt werden.

Ich habe gelernt: Ein schlechter oder überlasteter Prozess wird nicht dadurch besser, dass man ihn einfach digitalisiert.

Veränderung, während das Tagesgeschäft weiterläuft

Während ich meine Prozesse veränderte und die digitale Lösung entwickelte, verschwand das Tagesgeschäft nicht. Beratung, Telefontermine, Schriftverkehr und E-Mails mussten weiterhin erledigt werden. Gleichzeitig brauchte die Umstellung zusätzliche Zeit.

Es war eine Phase hoher persönlicher Belastung: kaum Pausen, das Gefühl, dass mir die Arbeitszeit davonläuft, und immer mehr Aufgaben, die meine Aufmerksamkeit verlangten.

In dieser Umstellungsphase begann ich, mich intensiver mit Breathwork zu beschäftigen und unterschiedliche Atemübungen selbst auszuprobieren.

Mir persönlich half Breathwork dabei, mein empfundenes Stressniveau zu reduzieren, wieder mehr Ruhe in meinen Arbeitsalltag zu bringen und mich trotz vieler offener Aufgaben bewusster auf das zu konzentrieren, was gerade vor mir lag.

Das ist meine persönliche Erfahrung, kein allgemeines medizinisches Wirkversprechen. Breathwork ersetzt für mich weder bessere Prozesse noch realistische Arbeitsbelastung oder gute Führung. Es ist eine mögliche Ergänzung – und kein verpflichtender Bestandteil meiner Unternehmensberatung.

Beides prägt meine Beratung heute.

Ich habe erlebt, wie aus einem belastenden Ablauf eine Prozessveränderung, eine digitale Lösung und schließlich ein eigenständiges Softwareprodukt entstehen kann. Gleichzeitig habe ich erlebt, dass die Umstellung zunächst zusätzliche Belastung erzeugen kann.

Ich möchte nicht einfach ein weiteres Tool einführen. Ich möchte verstehen, was belastet, was sich organisatorisch verändern muss, welche Technologie sinnvoll unterstützt und was die Menschen brauchen, die anschließend damit arbeiten. Deshalb gehören Projektplanung, Führung, Verantwortlichkeiten und verfügbare Zeit von Anfang an dazu.

Prozess + Organisation + Führung + Mensch + Technologie

Eigene Betriebserfahrung · Stand September 2026

Mein Begleitungskonzept

Qualifikationen & Erfahrung

IHK-zertifizierte Unternehmensberaterin (seit 2026)

Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung & Schwachstellenanalyse

Selbstständige Steuerfachwirtin (seit 2009)

Bilanzanalyse, Gewinnermittlung & betriebswirtschaftliche Auswertungen

Fachwirtin für Finanzberatungen (IHK)

Finanzstrategische Beratung für Unternehmen

Fachberaterin für Finanzdienstleistungen (IHK)

Spezialisierte Finanzdienstleistungsberatung

Buchhaltroniker & Digital Coach

Beratung und Einführung volldigitalisierter Buchhaltungssysteme & Prozessoptimierung

Breathwork-Trainerin (seit 2026)

Atemwahrnehmung, bewusste Pausen & ergänzende Selbstregulation

Systemischer Coach

Teamentwicklung, Führungscoaching & Veränderungsbegleitung

KI-Spezialistin für KMU

Analyse, Auswahl und Integration – mit Blick auf Rollen, Risiken und Anforderungen

Laufende Fortbildung

Ich nehme fortlaufend an Fortbildungen zum EU AI Act, zu künstlicher Intelligenz, Digitalisierung und Marketing teil. So halte ich mein Wissen aktuell und setze mich mit neuen Anforderungen, technischen Entwicklungen und ihrer Bedeutung für Unternehmen auseinander.

Ergänzend vertiefe ich Führung in einer laufenden IHK-Fortbildung und beschäftige mich in einer IFS-Fortbildung mit persönlicher Selbstreflexion. Diese laufenden Weiterbildungen sind keine bereits abgeschlossenen Zusatzqualifikationen.

Diese kontinuierliche Weiterbildung ergänzt meine fachlichen Qualifikationen und meine praktische Arbeit in der Unternehmensberatung.

Lernen wir uns kennen

Ich freue mich auf ein persönliches Gespräch. Vereinbare einen unverbindlichen Beratungstermin.

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