Gründungsberatung
Individuell gründen – Prozesse und Verantwortlichkeiten von Anfang an klären.
Jede Gründung ist anders. Ich begleite Gründerinnen und Gründer individuell – von der Geschäftsidee über die finanzielle und organisatorische Planung bis zu den ersten Schritten im eigenen Unternehmen. Bei Bedarf unterstütze ich auch bei der Erstellung des Businessplans. Umfang und Schwerpunkte stimmen wir gemeinsam ab.
Die ersten Jahre einer Selbstständigkeit bringen unterschiedliche finanzielle und organisatorische Herausforderungen mit sich. Deshalb reicht es aus meiner Sicht nicht, nur bis zur Gewerbeanmeldung oder zum ersten Umsatz zu planen.
Beispielhafte Herausforderungen in den ersten Gründungsjahren
Jahr 1: Aufbauphase
Ein erster Kundenstamm entsteht, doch Gewinne können zunächst ausbleiben. Das Zeitmanagement ist häufig noch nicht etabliert. Die Lernkurve ist steil – und die finanzielle Belastung bereits spürbar.
Jahr 2: Positionierung und Wachstumsdruck
Der Wunsch, vom Unternehmen leben zu können, wird drängender. Es stellen sich grundlegende Fragen: Wer ist die tatsächliche Zielgruppe? Warum bleibt der erwartete Umsatz aus? Die Positionierung muss häufig nachjustiert werden – idealerweise mit strategischer Begleitung statt nach Bauchgefühl.
Jahr 3–4: Nachgelagerte Belastungen
Die Steuerbescheide der Vorjahre treffen ein. Mit steigendem Gewinn steigen Sozialabgaben und Steuerlast – zeitversetzt und oft unerwartet. Wer mögliche Nachzahlungen nicht eingeplant hat, kann finanziell unter Druck geraten.
Die innere Kündigung im eigenen Unternehmen
Wenn die Belastung überwiegt und der Ertrag ausbleibt, entsteht das Gefühl: „Wofür mache ich das eigentlich?" Diese innere Kündigung betrifft nicht nur Angestellte – sie trifft ebenso Unternehmerinnen und Unternehmer. Genau diese Entwicklung gilt es frühzeitig zu verhindern.
Mein Beratungsansatz: Von Anfang an passende Strukturen schaffen
Wer aus einer Angestelltenrolle in die Selbstständigkeit wechselt, übernimmt neue Verantwortung: Entscheidungen treffen, Abläufe organisieren und gegebenenfalls Mitarbeitende führen, anleiten und mitnehmen. Diese Aufgaben sind nicht automatisch vertraut, nur weil die fachliche Geschäftsidee steht.
Deshalb klären wir Prozesse, Zuständigkeiten und die eigene Führungsrolle möglichst von Beginn an – passend zum jeweiligen Gründungsvorhaben. Spätere Umstrukturierungen können zusätzlichen Aufwand und Kraft kosten. Wenn Mitarbeitende bereits an bestimmte Abläufe gewöhnt sind, können Veränderungen zudem auf weniger Akzeptanz stoßen. Früh geklärte, anpassbare Strukturen sollen diesen späteren Umstellungsaufwand möglichst gering halten.
Wirtschaftsloft – Gründungsberatung für alle
Meine Gründungsberatung biete ich unter dem Wirtschaftsloft an – persönlich, im 1:1, für alle Gründerinnen und Gründer unabhängig von Branche oder Hintergrund.
Davon getrennt bietet die CG Business Akademie einen Orientierungskurs: drei Präsenztage oder zehn Online-Module à einer halben Stunde. Dieser Kurs ersetzt keine individuell abgestimmte Gründungsberatung und umfasst keine vollständige Businessplan-Erstellung.
Häufig gestellte Fragen
Für Gründerinnen und Gründer, die ihr Vorhaben individuell vorbereiten möchten. Ausgangslage, Erfahrung und Unterstützungsbedarf sind unterschiedlich – deshalb stimmen wir die Beratung auf die jeweilige Person und Geschäftsidee ab.
Je nach Bedarf betrachten wir Geschäftsidee, Positionierung, Finanzplanung sowie Prozesse und Verantwortlichkeiten im künftigen Unternehmen. Wer erstmals unternehmerische Verantwortung übernimmt, kann auch die eigene Führungsrolle und die Anleitung von Mitarbeitenden mit einbeziehen. Umfang und Schwerpunkte klären wir vorab. Individuelle steuerliche oder rechtliche Beratung erfolgt durch die jeweils befugten Stellen.
Ja. Bei Bedarf unterstütze ich Sie im Rahmen der individuellen Gründungsberatung bei Struktur, Finanzplanung und Ausarbeitung des Businessplans. Umfang und Verantwortlichkeiten klären wir gemeinsam. Der separate Orientierungskurs der CG Business Akademie umfasst dagegen keine vollständige Businessplan-Erstellung.
Die Dauer der individuellen Beratung richtet sich nach Ihrem Vorhaben, Ihrer Ausgangslage und dem vereinbarten Umfang. Die drei Präsenztage oder zehn Online-Module à einer halben Stunde beziehen sich ausschließlich auf den separaten Orientierungskurs der CG Business Akademie.
Ob eine Förderung in Betracht kommt, hängt vom jeweiligen Programm und Ihren Voraussetzungen ab. Die Förderfähigkeit einer konkreten Beratung muss vorab geprüft werden; eine Förderung wird nicht zugesagt.
Ja. Bei weiterem Bedarf können wir eine individuelle Begleitung zu Prozessen, Organisation oder der Unternehmensentwicklung vereinbaren. Sie ist nicht automatisch Bestandteil des Orientierungskurses; Umfang und Auftrag werden gesondert abgestimmt.